Thomas était un développeur freelance brillant. Carnet de commandes plein,…

Leadership TPE/PME : indispensable ?
À 12 salariés, tout a basculé pour Sophie.
Avant : elle connaissait chaque dossier, chaque client, chaque urgence. Après : ses journées se résument à valider, arbitrer, éteindre des feux.
Le seuil critique des TPE/PME ? Entre 10 et 20 salariés.
À ce stade, impossible de continuer sans développer ses compétences de leadership.
Pourquoi cette transformation est INDISPENSABLE ?
🔹 Votre expertise technique ne suffit plus → Il faut inspirer, pas juste diriger
🔹 Vos collaborateurs attendent plus qu’un chef → Ils veulent une vision, un cadre, de l’autonomie
🔹 Votre entreprise stagne sans cette évolution → Vous devenez le goulot d’étranglement
Les 5 compétences de leadership à développer en priorité :
1️⃣ COMMUNIQUER SA VISION : Transformer votre intuition en direction claire et partagée
2️⃣ DÉLÉGUER EFFICACEMENT : Lâcher prise sans perdre le contrôle qualité
3️⃣ DÉVELOPPER SES ÉQUIPES : Faire grandir les talents au lieu de tout faire soi-même
4️⃣ PRENDRE DES DÉCISIONS DANS L’INCERTITUDE : Trancher avec des informations incomplètes
5️⃣ GÉRER LES CONFLITS ET TENSIONS : Devenir médiateur quand les enjeux se complexifient
Les 3 étapes pour opérer cette transformation :
ÉTAPE 1 – DIAGNOSTIC (Mois 1)
- Identifier vos points de blocage actuels
- Cartographier vos forces/faiblesses en leadership
- Définir votre style de management naturel
ÉTAPE 2 – EXPÉRIMENTATION (Mois 2-4)
- Déléguer 3 responsabilités clés
- Instaurer des rituels d’équipe (points hebdo, briefings)
- Clarifier votre vision et la communiquer
ÉTAPE 3 – ANCRAGE (Mois 5-6)
- Former vos premiers managers
- Créer des processus qui libèrent votre temps
- Mesurer l’autonomie gagnée par l’équipe
La vérité ? Cette transition ne se fait pas seul.
90% des dirigeants TPE/PME sous-estiment cette transformation. Ils pensent que « ça viendra naturellement ».
Résultat : Burn-out, turnover, stagnation de l’entreprise.
Et vous, reconnaissez-vous ces signaux dans votre quotidien de dirigeant ?
Cercle-D – le blog de Start-N-Switch by Philippe SCHODA (pour en savoir plus sur nos possibilités de collaboration, retrouvez moi sur : https://start-n-switch.com )